AUTORES

LUCERO AMADOR MARTHA ELENA

TORRES GONZALEZ MARÍA SABINA

BIBLIOGRAFIA.

Administración, sexta edición, James Stoner, R. Edward Freeman, Daniel Gilbert JR, pag. 11.

Fundamentos de la administración, quinta edición, Mûnch Galindo, Lourdes, pag. 31, 38, 64, 108, 109, 148 y 172.

Administración, proceso administrativo, tercera edición, Idalberto Chiavenato 2001, pag. 19, 20, 21, 22, 23.

Introducción a la teoría general de la administración, quinta edición, Idalberto Chiavenato, pag 225.

Admnistracion, sexta edición, Jame stoner, Edward Freeman, Daniel Gilbert JR, pag 11.

CONCLUSIÓN

                                        LUCERO AMADOR MARTHA ELENA

El proceso administrativo forma parte importante de una empresa, ya que para que esta pueda funcionar como debería es importante llevar un orden con una serie de pasos y procedimientos que nos ayudan a llegar a un fin determinado. Con ayuda de técnicas que facilitan estos procesos una empresa puede laborar mas rápida y eficientemente. En este proceso se trata de controlar, organizar, planificar y dirigir. Entonces podemos decir que un proceso administrativo es el conjunto de pasos en los que se efectúa la administración, la cual se relaciona con otros procesos, con ayuda reciproca entre ambos. Es decir, entre las diferentes fases se puede decir que se "dividen" el trabajo, pero a su vez, el trabajo individual de cada una de estas fases conforman un todo, por lo que llegan a un objetivo en común.

                                       TORRES GONZALEZ MARÍA SABINA 
Mediante el proceso administrativo se puede llevar una mejor organización de una empresa debido a los diferentes subtemas que conforman el proceso administrativo ya que cada uno de ellos tienen una función especifica en la cual llevan una serie de pasos conformados por la planeacion, organización, dirección y control en las cuales cada subtema aporta una parte fundamental para tener a la empresa como la mejor del mercado.
En conclusión decimos que el proceso adminstrativo es fundamental llevarlo acabo en las diferentes empresas debido a que estas siempre tienen que tener una buena presentación de sus productos así como la mejor imagen de la empresa para poder generar una mayor clientela, así como mostrarle al publico la calidad de su trabajo utilizando las diferentes etapas del proceso administrativo.

VI. APLICACIONES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO A LAS ÁREAS FUNCIONALES

 En el mundo real de los negocios, la administración opera en algún punto intermedio entre los dos extremos. De vez en cuando, algunas compañías se encuentran en situaciones en las que las variables no controlables parecen ser lo bastante dominantes como para determinar el destino de la compañía.

Esta observación es válida en numerosas situaciones cuando se las mira en el corto plazo. Sin embargo, tales situaciones no niegan la teoría de la planificación y el control.

En prácticamente todos los casos, una administración bien informada e imaginativa puede manipular muchas variables que habrán de tener un impacto dominante sobre el éxito futuro de largo alcance de la empresa.

V. REDIMENCIONAMIENTO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

La administración de una empresa requiere el constante ejercicio de ciertas responsabilidades directivas. A tales responsabilidades a menudo se les denomina colectivamente como las funciones de la administración. Si bien varían sus designaciones, estas funciones son ampliamente reconocidas tanto por los eruditos académicos como por los gerentes profesionales.  

1. Planificación: es el proceso de desarrollar objetivos empresariales y elegir un futuro curso de acción para lograrlos

 2. Organizar: es el proceso mediante el cual los empleados y sus labores se relacionan unos con los otros para cumplir los objetivos de la empresa. Consiste en dividir el trabajo entre grupos e individuos y coordinar las actividades individuales del grupo.

3. Suministrar el personal y administrar los recursos humanos: es el proceso de asegurar que se recluten empleados competentes, se les desarrolle y se les recompense por lograr los objetivos de la empresa. 

4. Guiar y la influencia interpersonal: es el proceso de motivar a las personas o grupos de personas para ayudar voluntaria y armónicamente en el logro de los objetivos de la empresa 

5. Controlar: es el proceso de asegurar el desempeño eficiente para alcanzar los objetivos de la empresa.

IV. ENFOQUES DE LA PRACTICA ADMINISTRATIVA

i. Enfoque social

Trata de combinar, por una parte, la estructura formal con el aspecto humano y por otra parte, la organización empresarial con el sistema social;esto origina la sociología de la administración, en el que analiza la empresa a través de sus diferentes relaciones.

A partir de la interrelación entre el individuo y el grupo, entre los grupos, entre el grupo y la organización, y entre la organización y el sistema social global, propone una serie de alineamientos para el tratamiento de los conflictos que surgen en la empresa como consecuencia del proceso de dirección; todo ello a través de una orientación sociológica.

ii. Enfoque técnico 

La técnica, por otro lado, es el continente del conocimiento que opera y transforma una realidad. Cuando decimos que opera y transforma, no siempre modifica, a veces busca mantener esa realidad y esta para nosotros son las organizaciones y opera sobre ellas a través de herramientas que son las normas, reglas y procedimientos. 

Las normas son parámetros considerados dentro de algún enfoque que permiten establecer rangos o límites de análisis. Existen en el medio, no en la administración normas técnicas, sociales, normas de comportamiento y cada una de ellas van a tener distintos niveles de graduación o límites que irán marcando que se entiende dentro de éste marco y que queda fuera de ese marco.
Los procedimientos son una secuencia de pasos que rigen una actividad o una acción. En la organización por ejemplo hay distintos procedimientos, como el control de una caja; en lo que se refiere al manejo de dinero. 

iii. Enfoque humano

Surgió como una teoría opuesta a la teoría clásica, basada en la obras de Taylor y Fayol, cuya hegemonía rigió durante las tres primeras décadas del siglo XX. Dispuesta a democratizar y humanizar la administración de las empresas y fortalecer y reforzar sus puntos de vista, la escuela de las relaciones humanas negó o ignoró todos los conceptos desarrollados y afirmados por la teoría clásica, como organización formal, autoridad y responsabilidad, jerarquía, unidad de mando, estudios de tiempos y movimientos, eficiencia, departamentalización, principios generales de administración, etc., para sustituirlos por otros conceptos desarrollados por la psicología y la sociología industrial, como organización informal, motivación, incentivos sociales, dinámica de grupo, comunicación, liderazgo, etc.

Los planes de incentivo salarial basados en la concepción del hom o econom icus fueron sustituidos por el incentivo social y simbólico fundamentado en la concepción del hom o social. De acuerdo con esta concepción, el hombre se motiva por recompensas sociales y simbólicas, pues las necesidades psicológicas del ser humano son más importantes que la necesidad de ganar dinero.

Los autores humanistas son unánimes al elaborar un diagnóstico básico: las organizaciones de gran tamaño tienden a frenar el crecimiento individual y el autodesarrollo, lo cual conduce a la apatía, al desperdicio de las capacidades humanas y a actividades disfuncionales, como huelgas, reducción del trabajo y competencia destructiva. 

iv. Enfoque tecnológico  

Con la llegada de la cibernética, la mecanización, la automatización, la computación y más recientemente la robótica, la tecnología de la información puesta al servicio de la empresa empezó a moldear su estructura y a condicionar su funcionamiento. Aunque la administración científica de Taylor y sus seguidores se preocupó en su época por la tecnología, sus incursiones en este campo son pocas e inmediatistas y sólo se limitan a la tarea individual del obrero. 

Por increíble que parezca, una de las más recientes áreas de estudio de la TA es el papel de la tecnología en la determinación de la estructura y el funcionamiento de las empresas. Sólo a partir de los estudios e investigaciones de la socióloga inglesa Joan Woodward, realizados en una muestra de industrias del sur de Inglaterra, comenzó a comprenderse, aunque tardíamente, el importante papel de la tecnología en las empresas que la utilizan en varias formas y maneras para realizar sus operaciones y alcanzar sus objetivos. Algunos autores llegaron a afirmar la existencia de un "imperativo tecnológico", es decir, la tecnología se toma como variable independiente, y la estructura organizacional de la empresa que la utiliza, como variable dependiente. 

Joan Woodward